DaziT comporta dei cambiamenti radicali per molti collaboratori: più flessibilità, più mobilità, più digitalizzazione e più responsabilità, spesso all’interno di nuovi team. L’ulteriore sviluppo dell’UDSC comprende quindi anche un ulteriore sviluppo della cultura dell’organizzazione. La trasformazione culturale è un processo a lungo termine e si orienta a cinque valori comuni definiti in un dialogo tra Consiglio di Direzione e collaboratori. I collaboratori e i dirigenti vengono supportati mediante misure di sensibilizzazione, strumenti pratici per il lavoro quotidiano, formazioni e consulenze mirate.
